По итогам второго квартала 2026 года доля застройщиков, применяющих или пилотирующих технологии информационного моделирования (ТИМ), достигла 49%, говорится в исследовании ДОМ.РФ. Этот инструмент позволяет существенно сократить издержки на проектирование и дальнейшую эксплуатацию зданий.
Применение ТИМ повышает эффективность: бумажный документооборот сокращается на 85%, сроки обработки документов — на 50%, количество ошибок при проектировании — на 80%. Доля отечественного программного обеспечения в проектировании за пять лет выросла с 1,5% до 20%.
24 сентября в Тюмени пройдет конференция «Технологии информационного моделирования и инжиниринга» (ТИМИ), посвященная российским программным решениям и практическому применению ТИМ.
В преддверии мероприятия директор по дистрибуции «СиСофт Девелопмент» Наталья Остроухова и исполнительный директор компании «Центр программных решений» Татьяна Шильникова рассказали о внедрении технологий информационного моделирования в российских компаниях, переходе с западных вендоров на отечественное программное обеспечение и проблемах, с которыми сталкиваются организации. Они также поделились тем, что ждет участников ТИМИ и какие кейсы представят спикеры.
— Какие отрасли сегодня активнее всего внедряют технологии информационного моделирования?
— Наталья Остроухова: Мы работаем практически со всеми производственными отраслями. В первую очередь это добывающий сектор — нефть и газ, а также перерабатывающая промышленность: химия, нефтехимия, металлургия и энергетика. Словом, весь производственный комплекс.
— С какими запросами к вам приходят компании?
— Наталья Остроухова: Главный запрос — сама технология информационного моделирования: ТИМ или BIM в западном варианте. Она позволяет на основе трехмерной модели оптимизировать весь жизненный цикл объекта: от проектирования и строительства до эксплуатации и вывода из нее. Это экономит человеческие и финансовые ресурсы, повышает управляемость и минимизирует ошибки.
Во-вторых, после ухода западных вендоров в 2022 году компании столкнулись с тем, что не могут покупать новые лицензии, обновлять их, а также не получают поддержку от разработчиков. Кроме того, зарубежный софт не поддерживает российские операционные системы.
Интерес к российскому программному обеспечению (ПО) растет. Сейчас над бизнесом уже не висит «дамоклов меч» государства. Компании действуют осознанно: оценивают риски, изучают чужие истории успеха и интересуются отечественными разработками, чтобы не пропустить важные технологические тренды и быть ближе к российскому ИТ-рынку.
— То есть вы видите рост спроса на отечественное ПО, несмотря на то, что никто не запрещает бизнесу работать с западным?
— Наталья Остроухова: Конечно, видим. Наших клиентов можно разделить на две категории. Первая — те, кто до сих пор проектирует в 2D. Таких компаний становится все меньше, хотя в регионах они еще встречаются. Как правило, это небольшой бизнес, у которого не было острой необходимости внедрять ТИМ, ведь это довольно затратная история.
Вторая категория — крупные производства. Независимо от региона, крупные игроки прекрасно знают ТИМ и раньше нередко использовали западные платформы. В промышленном строительстве нет компаний, которые принципиально отказываются переходить на российское ПО: все понимают, что это данность. Разница лишь в горизонте планирования.
«СиСофт Девелопмент» — российский разработчик инженерного ПО (САПР, BIM, PLM) для машиностроения и строительства, который работает на рынке более 30 лет. Флагманская платформа компании — Model Studio CS. Она реализует технологию информационного моделирования посредством 17 модулей, в том числе для строительных решений, трубопроводов и электрики. Программный продукт CADLib Модель и Архив осуществляет сборку 3D-модели, проверку на коллизии и информационную поддержку в процессе строительства и эксплуатации. В линейку «СиСофт Девелопмент» также входят расчетный комплекс для выполнения электротехнических расчетов EnergyCS и система документооборота TDMS. Новый продукт MS Навигатор создает фотореалистичные визуализации и видеооблеты для презентации проектов.
«Центр программных решений» — инжиниринговая ИТ-компания, которая помогает предприятиям переходить на российское ПО для проектирования и внедрять технологии информационного моделирования. Специалисты с опытом работы с 2005 года сопровождают весь процесс: от аудита и пилотного проекта до обучения инженеров и масштабирования решений. В основе подхода — поэтапное внедрение с измеримыми результатами и адаптацией технологий к реальным задачам предприятия.
— С какими сложностями сталкиваются предприятия при переходе с западного на отечественное программное обеспечение?
— Наталья Остроухова: Переход на любой другой софт — это всегда колоссальный труд, который требует финансовых и временных ресурсов. До 2022 года компании вложили бюджеты в западный софт и наладили свои бизнес-процессы. За годы работы на зарубежных платформах компании создали огромный массив внутренних наработок: стандарты организации, шаблоны, библиотеки оборудования и макросы для автоматизации рутинных операций. Перезапускать этот процесс еще раз — ответственное и серьезное решение.
Еще одна сложность — люди, сопротивление со стороны персонала. Часто бывает так, что они просто не хотят вникать во что-то новое, переучиваться.
Это серьезные вызовы, но на другой чаше весов лежат весомые преимущества, которые заказчик получает, выбирая независимые российские технологии.
— Татьяна Шильникова: Здесь критически важен поэтапный подход. Нельзя проводить экстренную революцию, переворачивая все с ног на голову. Сначала нужно провести аудит: оценить текущее состояние ИТ-ландшафта, понять, сколько времени займет миграция данных и обучение сотрудников.
— Как безопасно организовать переход: можно ли заменить ПО сразу во всей компании или лучше начинать с отдельной задачи и пилотного проекта?
— Татьяна Шильникова: В первую очередь надо начать с четкой постановки целей — когда они есть, средства всегда найдутся. Наша компания предлагает клиентам концепцию управляемого перехода. Сначала вместе с клиентом мы оцениваем состояние ИТ-инфраструктуры, составляем дорожную карту, а затем выбираем небольшой пилотный проект или отдельную технологическую задачу, под которую выделяют фокус-группу из нескольких человек. Компания последовательно проходит на этом примере весь цикл, обкатывает процессы, а затем безболезненно масштабирует опыт на все предприятие. Внедрение нового софта не должно создавать дополнительных рисков, ведь конечная задача увеличить производительность, а не уронить ее.
Главное на этапе «пилота» — установить измеримые критерии успеха. Если есть цифры и показатели, руководство четко видит успешность проекта и понимает, какие временные, человеческие и финансовые ресурсы необходимы для дальнейшего масштабирования.
— А как выбирают участок или подразделение для первого пилотного проекта?
— Татьяна Шильникова: Выбор участка зависит от цели предприятия. У одной компании может быть локальная задача — оптимизировать междисциплинарное взаимодействие между отделами. Тогда пилот выстраивают вокруг этой проблемы. Другим нужно автоматизировать конкретное направление, например электротехническую или строительную часть. Третьим важно пройти на новом софте весь сквозной цикл проектирования.
Если предприятие переходит со старого зарубежного ПО и уже накопило базы, библиотеки и стандарты, пилотный проект нужен, чтобы на практике выявить потенциальные проблемы при миграции данных. Мы собираем фокус-группу инженеров, предварительно обучаем их для этого проекта и смотрим, как софт ведет себя в реальных условиях. Сложно сразу предложить универсальный рецепт для каждого бизнеса, но цель, сроки и конкретные ожидаемые результаты должны быть зафиксированы на бумаге.
— Приходится ли вам конкурировать за заказчиков с другими российскими разработчиками?
— Наталья Остроухова: Конкуренция на рынке, безусловно, есть, но в сегменте промышленного проектирования и строительства мы — номер один. По нашему мнению, сильнее нашей вертикальной платформы для ТИМ в России нет. Исторически львиную долю рынка занимали западные вендоры, а доля российских компаний была скромной. После ухода зарубежных игроков в 2022 году отечественных разработчиков осталось мало, а создать с нуля новые масштабные платформы за эти четыре года никто не успел.
С другой стороны, конкуренция среди вендоров — не самое важное. Когда мы работаем с крупными заказчиками, то конкурируем не с другими разработчиками, а с ограниченными бюджетами клиентов или их нежеланием прямо сейчас уходить от привычного западного ПО.
— Как вы привлекаете новых клиентов? Как убеждаете их, что им демонстрируете?
— Наталья Остроухова: Сейчас мы активно работаем над узнаваемостью бренда и делаем это максимально интенсивно. Первый вопрос, который задает любой потенциальный клиент: «Есть ли у вас примеры внедрения в нашей отрасли?» Без этого диалог можно не начинать. Четыре года назад историй успеха у нас было не так много, к тому же часть крупных заказчиков не может публично раскрывать свои проекты.
Сейчас ситуация изменилась, нам есть что предъявить рынку. В нашей базе сотни клиентов, среди них много «говорящих» заказчиков, готовых делиться опытом. В этом году мы запустили отраслевые кампании для трех направлений: химии, энергетики и пищевой промышленности. На оффлайн и онлайн мероприятиях мы даем слово конечным пользователям, и они открыто рассказывают, как решали задачи, с какого ПО переходили, с какими трудностями столкнулись и кто были хедлайнерами проекта. За каждым успешным внедрением стоит энтузиаст — один или группа — не обязательно директор или главный инженер. Часто это BIM-менеджер, который своей проактивной позицией может убедить руководство компании.
Всем потенциальным пользователям в первую очередь интересны не функции программ, а реальный опыт: как выглядел проект, какие вызовы преодолели и какой результат получили. На таких историях успеха мы и строим продвижение. Подобные кейсы представят и разберут и участники конференции ТИМИ в Тюмени.
24 сентября в Тюмени пройдет конференция ТИМИ 2026. Главная тема — практический опыт внедрения российских ТИМ-продуктов Model Studio CS и CADLib для управления жизненным циклом объектов. Участники (от инженеров до инвесторов) обсудят кейсы цифровизации и импортозамещения в проектировании. В интерактивной демозоне гости смогут протестировать ПО, включая Model Studio CS, MS Навигатор и EnergyCS, и получить консультации ведущих экспертов рынка. Спикерами выступят представители «ТГК-1», АО «Трансмашхолдинг», ООО «СибНефтетранспроект» и других компаний.
— Какие предприятия представят в Тюмени собственный опыт? Кому и зачем стоит посетить конференцию?
— Наталья Остроухова: Спикерами выступят наши клиенты, а мы в дополнение расскажем о наших инновациях. Конечно, это не будут «вылизанные» и оторванные от реальности презентации. Профессионалам всегда интересно разобрать реальные истории: какие задачи пришлось решать, что преодолевать, каких результатов удалось добиться. Открытый диалог помогает сделать работу конструктивнее. У нас большие дорожные карты по развитию функционала. Откуда нам брать информацию, если не из честных отзывов?
На конференции можно не просто послушать доклад и задать вопросы из зала, но и поговорить со спикером в кулуарах, чтобы узнать детали, о которых он не рассказал со сцены. Наши «говорящие» заказчики, как правило, молодые, увлеченные и бесстрашные люди. Именно они и являются лидерами инноваций.
— Татьяна Шильникова: Мы хотим показать эту историю объемно, с трех сторон. Во-первых, дать пользователям возможность напрямую пообщаться с разработчиками программного обеспечения компании «СиСофт Девелопмент». Инженеры смогут из первых уст узнать, как развиваются продукты и какие функции появятся в ближайших релизах.
Во-вторых, одной теории людям мало: им нужен живой опыт коллег. Когда руководитель BIM-отдела другой компании честно рассказывает, как проходил этот путь, сколько времени потратил, с какими подводными камнями столкнулся и как их обошел, это помогает избежать ошибок. Гораздо проще двигаться к цели, когда перед глазами есть реальный пример.
Третья сторона — интерактивные демозоны. На форуме соберутся директора, главные инженеры и проектировщики, которым важно увидеть инструмент в деле.
Мы специально предусмотрели время для неформального общения и обмена опытом. Программа конференции будет насыщенной и интерактивной: участников ждут квизы и квесты, которые сделают профессиональное общение еще интереснее.
Конференция — это возможность узнать, как коллеги решают рабочие задачи и с какими трудностями сталкиваются. При этом обмен опытом не ограничивается общением со спикерами, разработчиками и интеграторами. На наших площадках проектировщики, главные инженеры и руководители нередко находят общие интересы, договариваются о партнерстве и впоследствии выстраивают долгосрочное сотрудничество.
Реклама. АО «СиСофт Девелопмент», ИНН 7722570620, erid: F7NfYUJCUneVeSqkpyeo
