В Тюмени прошел II Форум Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», организованный ЕРЗ.РФ совместно с ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ. В нем приняли участие представители Минстроя России, региональных властей, ЕРЗ.РФ и девелоперских компаний.
Главной темой форума стало комплексное развитие территорий. Дискуссия прошла на фоне изменений федерального регулирования: с 1 июля обновились правила участия в торгах по КРТ, а ранее были уточнены требования к социальной инфраструктуре в таких проектах.
Для девелоперов КРТ остается одним из самых сложных форматов работы с городской территорией. В таких проектах застройщик работает не только с будущим жильем, но и с расселением, подготовкой площадки, экономикой квартала, архитектурными требованиями и обязательствами по инфраструктуре. Поэтому участники форума обсуждали, как сделать этот механизм более предсказуемым для бизнеса, жителей и городских администраций.
Открывая дискуссию, руководитель ЕРЗ.РФ и один из президентов клуба продуктовых девелоперов «Наследие» Кирилл Холопик отметил, что механизм КРТ уже дал заметный эффект. По его словам, за последние годы объем аварийного жилья в стране удалось сократить в несколько раз. Это стало результатом совместной работы регионов и застройщиков, однако следующий этап требует более точной настройки правил.
Практику Тюменской области представил заместитель губернатора региона Сергей Шустов. По его данным, сейчас в Тюмени строится 3,799 млн кв. м жилья. С 2021 по 2025 год в городе ввели 24 социальных объекта. На сегодня в Тюмени и Тюменском районе заключено 40 договоров КРТ общей площадью 846 га. Перспективный объем строительства по этим территориям превышает 7,3 млн кв. м.
Бизнес-практику реализации таких проектов представила председатель правления ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ Елена Низамова. В портфеле компании сейчас пять проектов КРТ на разных стадиях. Один из них — проект на Лесобазе — сложная территория с точки зрения локации, расселения и дальнейшего развития, однако компания выполнила обязательства без переноса сроков.
По словам Елены Низамовой, проекты КРТ требуют от девелопера более консервативной финансовой модели, чем классическая жилая застройка. В нее необходимо заранее закладывать запас по срокам и дополнительный бюджет на непредвиденные расходы. Она также отметила, что изменения законодательства в этой сфере важно оценивать не только через интересы бизнеса, но и через интересы жителей: чем быстрее и прозрачнее решаются вопросы расселения, тем ниже риски для всех участников проекта.
После пленарной части участники форума разделились на команды для форсайт-сессии. В фокусе оказались три темы: КРТ жилой застройки и работа с жителями, создание детских садов и школ в рамках проектов КРТ, а также архитектурный облик зданий в новых кварталах.
Кирилл Холопик предложил сформировать пакет инициатив от профессионального сообщества и передать его в Минстрой России. Эту идею поддержали представители девелоперских компаний. Директор департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич также отметила, что министерство открыто к диалогу с рынком.
Самой продолжительной стала дискуссия о социальной инфраструктуре. Участники форума сошлись во мнении, что детские сады, школы и другие социальные объекты должны закладываться в проект еще на этапе мастер-планирования территории, а не переноситься на вторую или третью очередь строительства. Среди предложений, которые обсуждали девелоперы, — создание объединенных образовательных комплексов, включение частных образовательных учреждений в проекты КРТ и более четкое закрепление взаимных обязательств администрации и застройщика по срокам строительства инфраструктуры.
Главным итогом дискуссий стал переход от обсуждения преимуществ КРТ к перечню практических проблем, с которыми рынок сталкивается при реализации таких проектов: расселение, сроки строительства социальной инфраструктуры, архитектурные требования и распределение обязательств между девелопером и администрацией.
Также в рамках форума участники посетили три проекта ЭНКО во время урбан-тура. Для девелоперов из других регионов это стало возможностью оценить, как компания работает не с отдельным домом, а с территорией в целом: от расселения и проектной экономики до архитектуры, озеленения, благоустройства и повседневных сценариев для жителей.
